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                  《华为的力量》经营管理实战培训课程圆满结束!

                  (来自: 发布于:2020-06-10)

                  企业参观学习:2020年6月5—6日,企业人才加油站第1期《华为的力量》经营管理实战培训课程在乐山市委党校顺利举行,乐山地区各大中小企业老板、管理者100多人参加了此次培训课程。

                  第一天:课程主题《打造有方向,能创新的指挥系统》

                  【主讲】赵建飞 老师

                  “这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的年代,这是愚蠢的年代;这是信仰的时代,这是怀疑的时代”。通过《双城记》的这段经典语录,赵老师开启了今天的课程。今天学习的主要内容是:

                  1、华为的发展历程;

                  2、任正非的企业精神;

                  3、华为成功的四力模型;

                  4、复盘总结;

                  通过几个视频的展示,赵老师带领学员走进了华为的发展历程。从1987年在深圳的一个2房一厅的民房里,注册了“华为”这家公司,这便是“华为”出生的雏形。从最初的不知如何发展,到代理交换机开始,华为此时才走上通讯信息行业的道路,再到后来的自主研发,华为不断的壮大起来,直到今天,成为国际具有巨大影响力的中国企业,也成为国内外企业争相学习的标杆企业。一路的发展历程,学员感受到的不仅是华为成长的速度和成就,还有一路成长的辛酸和奋斗。

                  在华为的整个发展历程中,任正非的存在,起到了至关重要的影响,任正非的企业精神,深深的影响着华为的发展。任正非的企业精神主要体现在以下几个方面:

                  1、格局决定结局;

                  2、企图决定版图;

                  3、创新与冒险;

                  4、学习精神;

                  5、像军队学习;

                  6、向标杆企业学习;

                  7、舍得分享;

                  8、危机忧患意识;

                  9、坚持自我批判;

                  赵老师通过案例和相关视频,向我们呈现了任正非的企业精神,也让我们看到了不同场景不同身份的任正非,也让参与学习的各位管理者,认真的思考同样作为管理者的自己,拥有着怎样的企业精神?如何能够带领企业不断的成长和发展?

                  华为的成功与一直践行的四力模型也是密不可分的:

                  1、战略力:以建立持久的竞争优质为目的的一系列协调的行动。第一步就是要敢想,要想清楚企业的愿景和使命以及最高战略;第二步是拥抱,拥抱社会发展的趋势,跟上时代的发展;第三步是选路径,这个过程需要取舍;第四步便是定目标,这个环节重要的是需要达成共识。

                  2、组织力:组织力的内容,将在明天的课程中详细的呈现;

                  3、文化力:文化力是决定组织行为的共享文化模式,是支持企业战略实现目标的核心。第一步就是把文化理出来;第二步让文化听得见;第三步让文化能够看得到;第四步,让文化能够摸得到;最后便是让文化传出去

                  4、创新力:在创新力的版块,赵老师讲到了提升创新力的四项修炼:

                  (1)允许失败:要鼓励创新,就必须原谅错误;

                  (2)鼓励冒险:积极态度面对变革;

                  (3)竞争的激情:永不满足和不断改进的态度;

                  (4)始终保持领先:吃着碗里、看着锅里、种着田里。

                  今天课程的最后,赵老师带领大家对今天的课程进行了复盘,学员也纷纷表达了对于今天学习的收获。


                  第二天:课程主题《打造有战斗力,有活力的组织系统》

                  由拥有22年华为公司管理与运作经验的蒋老师为大家授课,授课的主要内容为以下四个板块:

                  1、组织及组织诊断;

                  2、基于价值创造的业务流程重构;

                  3、基于战斗力提升的组织建设;

                  4、变革促成流程重构和组织转型。

                  在组织及组织诊断的内容中,学员们首先需要了解的就是组织的价值:组织和个人层面,对经营绩效的影响分别是80%和20%,可见组织的重要性。通过案例,蒋老师带领学员深入探讨了企业发展过程中可能面临的组织问题。这让参与学习的管理者们对于企业的组织有了更深的了解和认识。

                  紧接着,蒋老师尤为学员带来战斗力提升的组织建设,让学员知道了战斗力首先来自作战的队形,团队协同来自责任共担,而团队的岗位和角色要与活动相匹配。最后,团队的活力来自利益共享!

                  最后讲到了变革,在这个版块着重讲到了变革的方案设计,首先就是需要明确目标与范围,通过获取业界实践的经验,分析现状及痛点,最后才能设计出适合企业发展的核心方案。


                  通过两天的课程,学员对于华为一路成长的艰辛有了更深的了解,明白在作为华为的精神领袖,任正非的企业精神为什么影响着华为一直以来的发展,并通过对华为四力模型的剖析,对华为的成功原因,有了系统的认识,并通过对华为组织力的深入学习,对于组织力的建设和改革有了进一步的反思。至此,《华为的力量》公开课课程圆满结束!

                  国内知名管理学家,华南理工大学商学院院长陈春花教授曾经有过这样一段言论“对于所有成功的企业而言,设定标杆企业并全力学习是其成功的关键要素之一。企业学习的最好方法是‘标杆学习法’。选定一个标杆企业,全面全力地学习,毫不怀疑地学习,不打折扣地学习,就会看到效果。”

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